山東威馬泵業股份(Fèn)有限公司 社會責任報(Bào)告

作者:威馬泵業發布時間:2023-05-09 10:11:56

一、公司治理制度 

    ▾良▾好的(De)公司治理是企業實現可持續發展的内(Nèi)在動力。自1994公司組建●以●來(Lái),始終把公司治◈理◈與生産經營工作有機結合起來。嚴格[Gé]按照《公(Gōng)司法》和國家相[Xiàng]關法律、法(Fǎ)規、規章的要求,建立現代企業制度,◊完◊善法人治理結構,規範公▽司▽運作。建●立●起以《公司章程》為基(Jī)礎,以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規∇則∇、總經理工作細則等[Děng]為[Wéi]主要架構的系∇統∇科學[Xué]的規章體系。形[Xíng]成了以股東大▽會▽、董事會、監事(Shì)會及管理層為(Wéi)主體結構的決(Jué)策、執行、經營管理、有效監督等(Děng)權力制衡機制,确保了[Le]公司(Sī)生[Shēng]産經營[Yíng]等各項[Xiàng]業務活動的健康運[Yùn]行,實[Shí]現了(Le)公司[Sī]的可持續(Xù)健康(Kāng)發展。

二、公司發展

公司先後承擔國家、省、市級科[Kē]研項目30餘項;5項技術達到國際(Jì)先▿進▿水平,15項技術[Shù]達到(Dào)國内領先水平;先後榮獲中國科技市場金橋[Qiáo]獎、山東省裝備制造業科(Kē)技創新獎等各類獎項20餘[Yú]項;先後制[Zhì]定了20餘[Yú]項企(Qǐ)業标準。

2022公司圍繞◈改◈革、創新主(Zhǔ)題,深入貫徹落(Luò)實科學發展觀,創新營銷策略[Luè],積極應對市場變化,開展自主創新,注重[Zhòng]财務預算和成本▽考▽核,強化公司防禦和控制風險能力,促進了公司經營業績繼續保持持續快速(Sù)增長。2022年公司實現營業收入[Rù]16310.13萬元,公司利潤總額3237.48萬◆元◆

三、産品管理

公[Gōng]司一貫秉承“以質量[Liàng]保生存,以質量樹▽品▽牌,以質量求效益,以質量促發展”的質量▿方▿針。視産品質[Zhì]量為企業生命[Mìng],嚴把産品質量關,建立産品質量管[Guǎn]理的長效機制和全面質[Zhì]量管理體○系○,從原料控◈制◈、技術保障(Zhàng)、生産過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與[Yǔ]保證,為客戶◆提◆供放(Fàng)心産品。公司先後被評為國家級高新技術企業國家級專精[Jīng]特新重點小巨(Jù)人企(Qǐ)業、全國制造業單項冠軍企業、全國工人先鋒号表彰企業山東省瞪(Dèng)羚企業、山東省制[Zhì]造[Zào]業單項冠軍企業、山東省高端裝備制造領軍企業。産[Chǎn]品先後●被●評為制(Zhì)▲造▲業單項冠軍産品山東知名品▲牌▲

近年(Nián)來,公司不斷加大研發投●入●,近2年科(Kē)技研發投◈入◈占銷售收入比重平均達到9.85%(2020年占比9.16%,2021年占(Zhàn)比10.54%),擁有3000平米中試中心和2000平米研發中心,确保了各項科研項目順利開展。先後與中國[Guó]石油(Yóu)勘探開發研究院、中國石油大(Dà)學(華東、北京)、山東大學等多家(Jiā)機構建立了長期合[Hé]作關系,◇通◇過不◇同◇形式開展技術合(Hé)作,具備強大的研發(Fā)能力。公▽司▽現擁(Yōng)有技術平台7個中國油氣舉升裝備技術中心、山(Shān)東省省(Shěng)級企業技術中心、山東省省級工程技▽術▽研究中心、山東省省級無杆∇工∇程實驗◆室◆、山東省一企一技術研⋄發⋄中心、山東省省級工業設[Shè]計中心,與山東大學合作成立的山大威馬◇油◇氣舉[Jǔ]升專用電機研究中心,與中國石油大學[Xué](華東)合作(Zuò)∆成∆立[Lì]無杆采油研發中心,與中國石油大學(北京)合作成立智能石油裝備[Bèi]研發中[Zhōng]心。

四、人才培養

公司制定了一系列的優惠政[Zhèng]策,實施了招賢納士、引進人才的措施,對引進[Jìn]的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他⋄們⋄切身感受到◈公◈司的工作是誠心誠(Chéng)意的,來的高興(Xìng)、幹的滿意。通過這一▲措▲施,這幾年公司從全國各▽地▽引進了多⋄名⋄有大專以上學曆、中高級[Jí]技術職稱的工程技術(Shù)人員,為企業的科技創新及發展提供了[Le]人才保證。

公司[Sī]組織(Zhī)實(Shí)施各類在崗培訓[Xùn]1000餘人(Rén)次并鼓勵職工走∆自∆學成才之路(Lù),目前已有多(Duō)名職工取得大、中專畢[Bì]業證書,并且大▽膽▽使用[Yòng]人才。近年來,已有10餘名▿人▿員走上中層管理崗位,20餘名走上⋄技⋄術管理崗位。這些工作的開展,為▿公▿司的[De]發展[Zhǎn]增添了◆活◆力。

員[Yuán]工∆是∆企業最大的财富,員[Yuán]工在目前[Qián]社會條件下過得很艱辛,公司從關心和(Hé)保護員工的根本利益出(Chū)發從嚴▾管▾理,同時在日常∇工∇作中又非▾常▾重視關心員工(Gōng)生活(Huó)和(Hé)思想。▲每▲年春節,公司領導層都會對◊全◊體員工進行慰問對困難員工[Gōng]重點走訪,對員工(Gōng)父母70歲(Suì)以上的老人[Rén]進[Jìn]行[Háng]看房慰問[Wèn]。

五、環境保護

公司(Sī)将環境保護◈作◈為企業[Yè]可持續[Xù]發展戰●略●的重[Zhòng]要内容,注重履行企∆業∆環境保護(Hù)的職責,積極[Jí]踐行環境友好(Hǎo)及(Jí)資∇源∇節(Jiē)約∆型∆發展(Zhǎn)。

将環保管理納入企業◊的◊管▾理▾體系,深入産(Chǎn)品(Pǐn)生産各個環節。首先,公司在各部門[Mén]中加強宣[Xuān]傳,提高企業全體員工的環境(Jìng)意識。其次(Cì),将環境管理指标落實到産品生産過程中的每一[Yī]個環節,建立起從企(Qǐ)業高層(Céng)、中層到班組基層[Céng]的目标◈責◈任制,形成管理網絡,及時通報各部門排污情況,做(Zuò)到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

 利用現代信息(Xī)技術手段,實行無紙化辦(Bàn)公,推進節約型社會建設(Shè),公司積極引入财務電算[Suàn]化、ERP管理、内部網等現代信[Xìn]息技(Jì)術手(Shǒu)段,不斷完善OA辦公系統釘[Dìng]釘辦公系統[Tǒng],實現辦公無紙化,不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵◊寄◊費用,而且也減少了用▲電▲話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵(Yóu)政資源的占用,積極推進節約型社會建設。

 鼓勵員工[Gōng]技(Jì)術革新,淘汰落▿後▿生産工藝(Yì),建設環境友好[Hǎo]型企業近[Jìn]幾年來,∇公∇司全體緊緊圍繞“節能降[Jiàng]本、增産增效”主題征(Zhēng)集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用[Yòng]率,通過對包◇括◇設備、管◇道◇線路、廢(Fèi)舊設備及設施、機物料材質、廢[Fèi]舊能源等⋄提⋄出▽革▽新改良的合理化建(Jiàn)議(Yì)來減少水電氣⋄能⋄源的耗用和資源循環利用,對現有的生産工序提[Tí]出優化改進,以達(Dá)到節能減排、增産增[Zēng]效。

 

山東[Dōng]威馬泵◆業◆股份有限公司(Sī)

2023年4月1日(Rì)